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“百分百”强人曾伟
2012年08月29日 17:06:43 星期三              来源:东莞时间网-看东莞

 

  □文/杨敬贺 图片由受访者提供

  在是否进军节能领域问题上,公司团队产生了分歧,创业团队成员有人离开。面对两难的局面,曾伟深入思考,坚信节能减排这个在当时人们看来是相当超前的理念是大有前途的,节能产品必将成为未来发展的新趋势

  公司的名字叫做“百分百”,但他却没有占据企业股份的百分之百。“共同创业,共同分享”是曾伟恪守的信念,这也是曾伟走向成功大道的制胜秘诀。

  曾伟自称,在东莞是个“与众不同的老板”,与东莞很多企业“两头在外,中间在莞”模式不同的是,百分百实业所掌控的却是研发和渠道。但曾伟与绝大多数东莞企业家一样——低调、务实。

  抛弃铁饭碗开创事业

  坚信节能减排大有前途,带领企业团队进行他人生事业的“二次革命”

  大学毕业后,曾伟被分配到政府部门工作。“在当时的条件下,很多同学都安于现状,而我却走了出来”。1996年底他毅然离开机关单位,与一批志同道合的朋友,创立百分百建设工程有限公司,开始涉足商界。

  当时,大批外资企业涌入东莞,为各行各业创造了一个庞大的市场。曾伟主动出击,为企业绘制图纸,提供设计与技术,并开始代理某知名家电在东莞的总代理销售。很快,他赚到了“第一桶金”。

  2004年,曾伟发现节能开关在市场上还是一片空白,于是,他便大胆地提出向节能领域进军的想法。事实上,节能的概念在当时是相当超前的,而且,节能产品的造价比起普通产品高很多,因而生产节能产品如何能够开拓市场对曾伟来说是个很大的挑战,并有较高的商业风险。

  在是否进军节能领域问题上,公司团队产生了分歧,创业团队成员便有人离开。面对两难的局面,曾伟深入思考坚信节能减排这个在当时人们看来是相当超前的理念是大有前途的,节能产品必将成为未来发展的新趋势。拿准了方向就大步向前迈进,曾伟以期不服输的“韧劲”,带领企业团队进行他人生事业的“二次革命”。

  “当时,要找业务也并不容易。我们去一些厂区推广我们的技术和产品的时候,也吃过不少的闭门羹。”凭着团队的执著和专业技能,一个个的订单逐渐落入曾伟的手中。

  走上节能产品的生产和研发,对曾伟的创业来说,无疑是在十字路口找准了方向。随后市场的发展证明了曾伟当初的判断,随着国家对节能减排的日益重视,节能产品一跃成为了市场的宠儿,百分百企业也再一次获得巨大的提升和发展。

  从一个人到一群人

  建立较为完善的组织架构和管理体系,集中而不集权、分权而不分散

  曾伟不愿意多谈自己,却很乐意谈与他人合作。

  “创业之初,我一个人是老板,后来我慢慢地把我的股份转让给我的创业同伴,后来又不断有人才以资本或技术形式入股,如今,我在整个百分百集团内已经只是控股股东。”曾伟说,如果没有与合作伙伴的精诚合作,就不会有自己今天的成就。

  公司逐步做大之后,曾伟针对公司优秀的中高层管理者制定了股权分享计划,这样既避免在公司内部出现股权单一化的集权式管理,又能通过股权多元化来推动公司良性发展,并逐步走出东莞,扩大到全国各地。

  目前,百分百已在全国25个省建立了32个分公司、460多个专业代理、5800多个分销网络,拥有良好的知名度和美誉度,先后被评为消费者信得过知名品牌、国家高新技术企业、国家质量检测合格产品等荣誉称号,尤其在2008年、2009年、2010年连续3年被国家发改委及财政部确定入选为《节能产品政府强制采购清单》,成为T5类节能照明政府强制采购仅有的8个企业之一。

  “百分百的意思就是完美。”曾伟对企业名的阐述极为简单,他一直试图在一个涉及多行业领域的企业集团里,尽最大可能做到完美,他更相信能促成这个“百分百”的,是他的团队,“我们公司经营的行业五花八门,人也来自五湖四海,我们长期以来的管理模式亦可用‘整合人才’来形容。”

  企业创立初期,和很多企业家一样,曾伟以家长式管理为主,依靠领导层的个人能力来带动企业的发展;发展到一定阶段后,曾伟发现了集权管理的弊端。为了能使企业突破发展瓶颈,百分百建立了一套较为完善的组织架构和管理体系,使得公司组织层级扁平化、决策权限公平化、沟通渠道多样化、组织管理科学化,做到了集中而不集权、分权而不分散。

  企业有优势,不代表个人有优势。“企业的成功归功于——团队和企业的坚持。百分百的成功不是哪一个人的成功,而是整个团队的成功。”曾伟的眼里,在百分百企业中,员工都是平等的创业者。人才要比财富、权利贵重几万倍。在多年的企业管理中让他认识到“世上无完人,但处处有能人”这个道理。

  每天看书2小时

  每天拿出一定的时间坚持学习,要做既有钱又有知识的新一代企业家

  熟悉他的人都知道,曾伟尤其乐意和别人一起分享读书的事。

  在百分百集团的大门口,挂着一块“桂林电子科技大学东莞校友会”的牌子。曾伟还主持成立了“百分百商学院”,从外面请来老师,针对不同岗位的员工开展一系列专业培训,曾伟自己当着“挂名院长”的同时,还跟员工们一起上课。

  在创业初期,为自己制定了一条“铁律”,就是每天的学习时间不得少于两个小时。每天无论忙到多晚,无论身体有多累,他都坚持按自己的计划学习,没有一天松懈。

  曾伟对读书学习的心得体会,得益于在10多年前,有位朋友对他说:“在不久的以后,电子邮箱将代替传真、快件成为一种最受欢迎的交流沟通方式。”几年后确实如此。

  如今,曾伟时常跟他们的员工说,“我们要注意知识的更新,要不断学习,跟上时代的发展,每天坚持一定的学习时间,你会发现读书也是一种乐趣。”

  “我要做既有钱又有知识的新一代企业家”。曾伟认为,知识就是财富,它能提升决策者的管理层面,特别是对经营高科技产品的公司来说十分必要。如今,曾伟正攻读MBA学位,还参加了东莞民营办组织的第一批“百家民企赴清华”的学习活动。

责任编辑:舒自辉    
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